“Si intentas imponer limitaciones o desconexiones para el P2P, la gente simplemente ocultará su tráfico o compartirá los contenidos de otras maneras. Es un juego de Tom y Jerry, y nunca conseguirás coger al ratón. El ratón siempre gana en esta batalla, y tenemos que tener cuidado para que los políticos no sean influenciados para aprobar leyes que, al final, siempre acaban pareciendo estúpidas”

(vía Slashdot).

Eso lo dijo Charles Dunstone, el CEO de Carphone Warehouse, frente a las recientes medidas del estado britanico hacia los usuarios de internet que descarguen de redes P2P de reducirles la velocidad en lugar de desconectarlo.

La reflexión y analogía de Dunstone, es aplicable a la mayoría de las actividades en las organizaciones.

Un ejemplo es el día a día de las empresas el uso de mensajeros instantaneos (MSN Messenger, ICQ, GTalk, etc) es algo casi incontrolable, en muchas empresas optan por cerrar el servicio, pero al poco tiempo se enteran que sus empleados ya encontraron una nueva forma de evitar las restricciones. O sino migran a otro medio, tal es el caso de un conocido medio digital mendocino que cuando los redactores y escritores sufrieron el cierre del servicio de MSN Messenger en su red, todos los empleados migraron al servicio de mensajeria de Google. Adoptaron el GTalk ya que no necesitaban instalar nigún cliente en sus pcs, ni saber de computación: unicamente necesitan una cuenta de GMail.

Debemos aprender a hacer uso de las tecnologías para nuestro beneficio, censurar no es una opción, la vida nos ha demostrado que no lleva a buen puerto.

Una opción con los Mensajeros Instantáneos o IM, es que la empresa entregue un usuario creado por la organización para comunicación interna, entonces los usuarios no agregarán a personas ajenas a la empresa. No solo crean un nuevo medio de comunicación sino que además esta demostrado que el uso de IM en el ambiente laboral disminuye el ruido, la utilización de teléfonos, el estress y la perdida de concentración en las tareas.